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Ressources Humaines durables et équitables

Les professionnels des Ressources Humaines sont en charge de la gestion administrative des salariés, des équipes et des talents.

Ils peuvent être très polyvalents dans les PME-PMI. Plus l’entreprise comprend de salariés, plus les missions sont spécialisées et encadrées par un Directeur des Ressources Humaines en charge de la politique RH de l’entreprise. 

Missions, postes et profils en Ressources Humaines

Missions

  • Recrutement
  • Intégration dans l’entreprise
  • Gestion des carrières et de la formation
  • Gestion de la paie
  • Suivi des visites médicales…

Postes

  • Assistant.e Ressources Humaines
  • Chargé.e de recrutement
  • Chargé.e de Ressources Humaines
  • Gestionnaire de paie
  • Responsable Ressources Humaines
  • Responsable de formation
  • Directeur.trice des ressources Humaines (avec de l'expérience)

Profils

Travailler dans les Ressources Humaines nécessite d’avoir de bonnes connaissances en droit social et en particulier en droit du travail ; d’avoir un excellent sens relationnel, de savoir communiquer et négocier avec des interlocuteurs variés, d’être organisé.

Téléchargez le guide de métiers du développement durable

Dans ce guide, vous découvrirez :

  • une synthèse des missions, profils et postes traditionnels dans les domaines du marketing, de la communication, des ressources humaines et de la finance
  • la manière dont chacun de ces domaines joue un rôle dans le développement durable
  • des témoignages de professionnel.le.s qui ont intégré le développement durable dans leur métier
Guide de métiers ESG Green

Le rôle des RH dans le Développement Durable

Les entreprises sont de plus en plus attentives à leur « empreinte sociale » et à l’influence qu’elle exerce sur leur image auprès de leurs salariés, du grand public, mais aussi des jeunes qu’elles cherchent à attirer. 

Face aux enjeux de gouvernance, de management et de gestion des profits, les Ressources Humaines ont un rôle important à jouer : améliorer le bien-être au travail et faire que chacun se sente reconnu et utile !

Elles doivent anticiper et accompagner le changement en interne :

  • Améliorer le bien-être au travail : santé et sécurité des salariés, équilibre vie professionnelle/vie privée…
  • Mobiliser et accompagner la gestion des talents
  • Encadrer la formation des salariés pour les aider à s’adapter aux nouveaux besoins en compétences, parce que les métiers se renouvellent très vite
  • Rendre les dispositifs de rémunération et de gestion des carrières plus transparents et plus égalitaires
  • Encourager la solidarité intergénérationnelle
  • Promouvoir la diversité et l’égalité hommes/femmes, à l’image de l’évolution de la société
  • Développer la cohésion sociale et l’implication citoyenne autour de leur « raison d’être » (la façon dont une entreprise entend jouer un rôle dans la société au-delà de sa seule activité économique)
  • Partager la valeur créée, au-delà des logiques boursières à court terme
  • Encourager les éco-gestes… 

L’exemple de Raphaëlle Lalo Manager Diversité & Inclusion et Expérience Collaborateur.rice. Ubisoft

Les équipes RH ont une position centrale dans le renouvellement des pratiques managériales auxquelles elles doivent être formées : réinventer les procédures de recrutement en faveur de la diversité, accompagner les carrières dans un monde où les métiers se renouvellent très vite, savoir faire travailler les équipes ensemble, conduire les changements dans les organisations, développer des systèmes de rémunération équitables… Dans ce contexte, les soft skills prennent toute leur importance, capacité à communiquer, empathie, esprit critique aussi pour faire avancer l’organisation.

Raphaëlle Lalo Manager Diversité & Inclusion et Expérience Collaborateur.rice. Ubisoft

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